Élénken él az emlékezetemben, hogy mikor fogtam először a Kreatív Magazint a kezemben. Épphogy csak elkezdtem a marketing tagozatot a kereskedelmi szakközépiskolában 30 éve. Az iskolai rendszernek, tanáraimnak, a gyakorlatoknak, a külföldi workshopoknak és versenyeknek hála, azt hiszem, örökre megfertőződtem ezzel a szakmával.

Eddigi pályámat végigkísérték a különlegesebbnél különlegesebb kreatív projektek, voltak évek, amikor semmi másról nem szólt az életem, mint a saját ügynökségem és ügyfeleink stratégiájának kialakításáról és menedzseléséről, illetve a karrierem nagy részében a sales minden területével és folyamatával is foglalkoztam. Így nem lesz meglepetés, ha a bírálói szemléletem is sok oldalról vizsgálja a pályázatokat, igazodva a verseny értékeléséhez: az ötlet eredetiségét és kreatív megvalósítását ugyanúgy figyelem, mint a márkához való illeszkedést.

A Lollipop különleges helyet foglal el a szívemben, ez volt az első olyan komoly verseny, ahol sok évvel ezelőtt díjat nyertünk. Tiszteletteljes irigykedéssel néztem a többi pályázót, hatalmas inspirációt adott, hogy láthattam a versenytársakat ennyire testközelből. Versenyszerű kézilabdás múltam miatt (is) az egészséges versengés, megmérettetés az identitásom része. Így most óriási lelkesedéssel ülök be a pálya szélére és szúrós szakmai szemmel, empátiával fogom zsűritársaimmal együtt bírálni a pályázatokat. 

Zsűrielnökként nemcsak az a feladatom, hogy összefogjam és egy irányba tereljem a szakmai diskurzust, hanem az is, hogy különös figyelmet fordítsak azokra a projektekre, amelyek kitűnnek a tömegből.

Az hiszem, kitűnőnek, kiválónak lenni nem mindig tudatos választás: kell hozzá a jó partner / ügyfél, aki egy jól felépített stratégiai döntés alapján készít el egy briefet vagy egy kampányelképzelést, az ügynökség felelőssége pedig, hogy a célrendszerhez igazodó kreativitással üzletileg is értelmezhető módon sikerre vigye azt. Ez egy olyan rendszer, amelynek minden eleme elengedhetetlen, de a kitűnés pont abból fakad, hogy valamelyik oldala a szokásosnál jobban sikerül. Ezek azok a paraméterek, amelyekre a zsűri oldaláról a legjobban oda kell figyelnünk: 

milyen különleges, akár még nem látott, vagy másnál jobban megvalósított kreatív ötleten alapul a projekt; az eszközrendszer valóban a célhoz és a márkaüzenethez illeszkedik-e, és nem öncélú-e a megvalósítás.

Itt álljunk is meg egy kicsit! Az üzleti sikeresség, megítélésem szerint nem mindig a profitról, bevételről szól. Számomra az üzleti siker ugyanúgy jelenti a márkaismertséget, a toborzási sikerességet, az eladásokból származó extra profitot, sok esetben pedig egyszerűen társadalmi ügyek támogatását is. Bár a Lollipop nem reklámhatékonysági verseny, és a zsűri nem a megtérülési mutatók alapján értékel, egy-egy pályamű mögött természetesen olyan üzleti vagy társadalmi eredmények is állhatnak, amelyek tovább növelik a projekt jelentőségét.

Amikor a közgazdász szól belőlem, végletekig sulykolnám: addig el se kezdjünk egy projektet, kampányt vagy rendezvényt, ameddig nem tudjuk a partnerrel közösen vázolni, hogy mi az üzleti célja az adott kampánynak, feladatnak. Ennek az egy szónak a használatával rögtön bekapcsolnak mindenkiben olyan kapcsolók, amelyek elősegítik, hogy a megvalósítás ne legyen öncélú. És ha erre tudnak ráépülni a kreatív koncepciók, az a tuti.

Ezek alapján abban hiszek, hogy a pályaműveknél figyelt kiemelkedő megvalósítás, technológiai különlegesség, brandfittség is akkor működik legjobban, ha stratégiailag jól megalapozott a feladat.

És térjünk vissza egy kicsit még a kreatív oldalra. Kifejezetten, kaján vigyorral az arcomon várom a szörnyűséges (guilty pleasure-öm) és a kiváló AI-os megvalósításokat. Azért írom így, mert azt látom, hogy az elmúlt pár hónapban a drága szakmánk kicsit elkényelmesedett. Most, hogy mindenki egyre jobban befogadja már az AI által generált tartalmakat, felhatalmazva érezzük magunkat, hogy “ja, hát ha ez így jó vót, akkor a következőbe még több AI-t és még kevesebb embert teszünk”. Így születnek a tévés showműsorok borzadványos intrói, a teljesen egykaptafás, pár órás vibe-olással készült weboldalak és a bármilyen felületre használt kényszer-kreatívok. Azt gondolom, nagyon gyorsan eljutunk oda, hogy gyomorforgása lesz a fogyasztóknak attól, ha a különböző márkák üzeneteiben ugyanazokat a sablonokat, elrendezéseket, kicsavart mondatokat látják, és újra felértékelődik az emberi beavatkozás súlya az AI-jal készített tartalmakban.

Félreértés ne essék, rajongója és lelkes felhasználója vagyok az AI-megoldásoknak, de úgy érzem, hogy a költségleszorítások miatt és néha lustaságból, néha tiszteletlenségből messze nem azok a tartalmak születnek, amelyeket a kreatív szakma most vagy akár egy év múlva is büszkén vállalna.

Úgy látom, hogy a zsűricsapat összesítve több évtizedes tapasztalattal rendelkezik az AI és egyéb technológiai megoldások terén, legyen az softwares vagy hardwares, így ezzel a tudással felvértezve, lelkileg könnyen fogjuk purgálni az adott célhoz nem illeszkedő kreatív tartalmakat.

Nemzetközileg az látszik, hogy magyar kampányok, projektek egyre több díjat hoznak el külföldi nagy versenyekről is, és a szakma egyre nyitottabb a mi piaci megoldásaink iránt. Sok ügynökségi beszélgetésben hallom, hogy a nagy networkok is szívesen bíznak stratégiai feladatokat a magyar csapatokra. Remélem, nem csak a marketing-patriotizmus beszél belőlem, de számomra egyértelműen látszik, hogy a hazai kreatív, kommunikációs, PR, rendezvényes, employer branding szakemberek, ötletek, megvalósítások bőőőven megállják a helyüket a nemzetközi porondon. 

A jövőben még több magyar sikerre számítok ezen a színtéren, ami már most hozza magával, hogy rangos konferenciák, workshopok, networking eventek jönnek Magyarországra a következő években.

És hogy mikor lennék elégedett a Lollipop zsűrizése után? Ha a szakmailag tapasztalt zsűritársakkal, közös érvrendszer mellett, tisztességes és korrekt vita során tudnánk kiválasztani a kategóriák legjobbjait. Személyes meglátásom szerint sokkal nagyobb értéke van egy aranynak, ha csak a legszigorúbb feltételeink mellett lehet azokat megszerezni. 

Nem szeretnék csak azért magasabb rangot adni egy pályázatnak, mert az egy picit jobb egy másiknál. 

Azokat a projekteket keressük, amelyekben benne van a nagybetűs ötlet, fricska, humor, kiválóság és kitűnőség, vagy akár a technológiai újdonság. Vegyenek le minket a lábunkról!

Büszkén és tisztelettel fogadtam el a Lollipop zsűrielnöki szerepét, nemcsak a mindig lelkes marketinges-középiskolás énem előtt, hanem a szakma előtt is tisztelegve. Minden tőlünk telhetőt megteszünk, hogy a legérdemesebb pályázatok kerüljenek díjazásra.

 

A Lollipop zsűrijének elnöke: TISCHLER MÁRK, alapító, CEO, Universum 8 Zrt.

Tischler Márk az Universum 8 alapítója és vezetője – a többszörösen díjnyertes kreatív ügynökség 2024 óta a Special Effects Group tagja. Közgazdász diplomái mellett igazi gamifikációs megszállott, így cége egyedülálló módon ötvözi az emberközpontú stratégiai gondolkodást a játékos innovációval.

16 év IT-kereskedelmi tapasztalat után 2017-ben alapította meg ügynökségét azzal a vízióval, hogy interaktív, kreatív és digitális megoldásokkal új dimenziót nyisson a marketing- és HR-projektekben. 25 éves kézilabdás múltját pedig sikeresen kamatoztatta saját csapatának építésében is. Az ügynökség középpontjában egy egyszerű, mégis erőteljes meggyőződés áll: az élmények inspirálnak és gazdagítanak – ennek szellemében született az Universum 8.

Nyitókép: Tischler Márk