F.V.: Milyen stratégiája van a TV2-nek az eddigi imidzs megváltoztatására? Hogyan lehet hitelességet építeni a nemrég elfogadott etikai kódexszel, amit nagyrészt ugyanazok fogadtak el, akik eddig is ott voltak a cégnél?

V.M.: A TV2 célja nem egy mesterséges imidzsváltás, hanem egy olyan, hosszú távon fenntartható működési modell kialakítása, amelyben a szakmai szempontok, a nézői igények és a vállalati felelősségvállalás egyszerre jelennek meg.

 A hitelességet nem dokumentumokkal, hanem következetes működéssel lehet felépíteni. Az etikai kódex fontos mérföldkő, mert világos kereteket és elvárásokat fogalmaz meg a szervezet számára, és ezen belül a hírszerkesztőknek is.  Természetesen ez nem elegendő a valódi mérce az lesz, hogyan alkalmazzuk ezeket az elveket a mindennapi döntésekben, a munkánk eredményét pedig a piac és nézők fogják megítélni.

Lehet már látni az állami hirdetések kiesésének hatását? Milyen stratégia van ennek kiegyenlítésére?

A TV2 Csoport bevételi modelljének alapja a diverzifikáció: a disztribúciós bevételek, a kereskedelmi hirdetések, a szponzorációs együttműködések, a digitális bevételek és a különböző tartalomhasznosítási lehetőségek együttesen biztosítják a stabilitást. Az állami hirdetési költések változása nemcsak a TV2-t, hanem a teljes magyar médiapiacot érinti, ezért minden piaci szereplőnek alkalmazkodnia kell a megváltozott környezethez. A legerősebb válasz ezekre a kihívásokra továbbra is a magas nézettség és a versenyképes tartalomkínálat, hiszen ezek teremtik meg a hosszú távú értéket a hirdetők és a nézők számára egyaránt.

Jelenleg kedvező helyzetben vagyunk: az év eddigi hét teljes hónapjából ötöt a TV2, egyet az RTL, egyet pedig az M4 Sport nyert meg a 18-59 éves korosztályban, főműsoridőben. Mindez azt mutatja, hogy tartalmi stratégiánk működik, és jó esélyünk van arra, hogy a TV2 négy egymást követő évben is piacvezető legyen, illetve sorozatban az ötödik őszi szezont is megnyerje.

Természetesen minden jelentősebb piaci változást figyelemmel kísérünk. Az a célunk, hogy minél szélesebb hirdetői kör számára kínáljunk vonzó és hatékony médiamegoldásokat, miközben tovább erősítjük a TV2 pozícióját a magyar médiapiacon. 

Drágább vagy olcsóbb az idei őszi műsorkínálat az előző évihez képest? Kellett bármelyik műsor költségvetését visszavágni vagy elengedni egy drágább formátumot?

A műsorgyártás költségei évről évre változnak, részben a gazdasági környezet alakulása miatt, ezért az összköltség önmagában nem feltétlenül tükrözi egy médiavállalat stratégiai szándékait. Az idei ősz tervezése során is arra törekedtünk, hogy a rendelkezésre álló forrásokat a lehető leghatékonyabban használjuk fel, miközben megőrizzük a műsorkínálat versenyképességét és minőségét.

Minden projekt esetében vizsgáljuk a várható nézői érdeklődést, az üzleti megtérülést és a hosszú távú márkaépítési szempontokat. Ez egy természetes tervezési folyamat, amelynek része lehet egyes költségstruktúrák finomhangolása vagy bizonyos formátumok ütemezésének módosítása is. Az őszi kínálat kapcsán elmondhatom, hogy visszatérnek a nézők által jól ismert és kedvelt műsorok új évadai, miközben több új formátum is bemutatkozik a TV2 képernyőjén. Célunk továbbra is az, hogy a megszokott sikerműsorok és az újdonságok megfelelő egyensúlyával szólítsuk meg a lehető legszélesebb közönséget.

Hogyan alakult a csatorna megítélése a hírműsorok megújulása után? Például jelentek meg új, korábban távol maradó piaci hirdetők az őszi műsorok körül?

Az első visszajelzések alapján a megújulás irányát pozitívan fogadták a nézők és a piaci szereplők is. Rögtön a TV2 Híradó első adása, augusztus harmadikán nemcsak az adott nap, hanem a teljes hét legnézettebb műsora lett a 18-59 évesek és a teljes lakosság körében. Még nincs elég adat, hogy a teljesítményét értékelni tudjuk, de célunk, hogy a főműsoridős nézettségünket erősítsük a műsorral, és minél nagyobb előnyt érjünk el a versenytársakkal szemben este 6 és 11 óra között.

A hirdetői piacon azt tapasztaljuk, hogy a partnerek mindenekelőtt az elérést, a tartalmi környezetet és a kampányhatékonyságot vizsgálják. Örömteli, hogy egyre több olyan partnerrel tárgyalunk és működünk együtt, akik korábban kevésbé voltak aktívak a csatorna környezetében. Ez azt mutatja, hogy a TV2 továbbra is vonzó platformot jelent a televíziós piacon.

Melyik őszi formátumtól várja a TV2 a legnagyobb sikert, és melyikben lehet a legnagyobb kockázat?

A legnagyobb sikerre természetesen azoktól a nagyszabású, széles közönséget megszólító formátumoktól számítok, amelyek mögött erős márka, magas gyártási minőség és jó cast áll. Ezek a műsorok hagyományosan jelentős nézői érdeklődést generálnak, és nemcsak a képernyőn teljesítenek jól, hanem a közösségi médiában és a sajtóban is folyamatos beszédtémát generálnak. Ilyen például az Ázsia Expressz, a Házasság első látásra, a Megasztár és a Sztárban Sztár.

A Tények közelmúltja

Korábban a Kreatív hosszan írt a Tények elmúlt éveiről. A TV2 főként Andy Vajna 2015-ös tulajdonszerzését követően vált a Fidesz-éra alatti kormánybarát médiarendszer meghatározó kereskedelmi televíziójává. A Reuters 2026-ban már az Orbán-kormányt támogató médiarendszer egyik jelentős szereplőjeként írt a TV2-ről. 

A Tények politikai tartalmaival kapcsolatban több kutatás erős kormányoldali aránytalanságot mutatott ki: a Mérték Médiaelemző Műhely 2018-as kampányelemzése szerint a műsorban saját hangon megszólaló politikai szereplők idejének 86 százaléka jutott a(z akkori) kormányoldalnak, 14 százaléka az ellenzéknek. A Mérték egy másik, 2023-2024-es híreket vizsgáló elemzése szerint a TV2-n az ellenzék volt 132 narratíva célpontja, minden esetben negatív attitűddel, miközben a kormányt és a kormánypártokat érintő 85 narratíva 99 százaléka pozitív volt. 

Nyitóképen: Vaszily Miklós (Forrás: TV2)