„Amikor nyolc évvel ezelőtt létrehoztuk a Boldot, az volt az alapgondolatunk, hogy nem egy klasszikus értelemben vett reklámügynökséget szeretnénk működtetni. Ma is sokat gondolkozunk azon, hogy minek is nevezzük magunkat, hiszen >>management consulting<< cég sem vagyunk, de reklámügynökség sem. 

A tanácsadó cégek klasszikusabb üzleti megoldásokat hoznak, mint mi, az ügynökségek pedig időnként elfelejtik, hogy nem díjvezérelt szépművészetben vannak. Szerintünk ez nem egy l’art pour l’art iparág, ez alkalmazott művészet” 

– mondta el bevezetőjében Tóth Tihamér, a Bold ügyvezető és stratégiai igazgatója. Ez az elv azután sem változott, hogy áprilisban távozott a cég társalapítója, és kreatívigazgatója, Tordai Péter – bár az átmenet természetesen nem volt zökkenőmentes.

„Meglepett és érzelmileg meg is viselt Péter távozása, hiszen mi barátokként, nem klasszikus párként dolgoztunk együtt, ahol ugyan voltak címkék, de ő ugyanúgy hozott stratégiai gondolatokat, velem pedig gyakran előfordult, hogy kreatív koncepciókkal álltam elő. Megható volt a csapatnak tartott búcsúbeszéde, ahol elmondta, hogy ilyen inspiráló emberi kapcsolatban szinte soha nem volt része"

 – beszélt az elválásról az ügyvezető, aki azt is elmondta, hogy a távozás híre okozott néhány álmatlan éjszakát, „de aki ismer, tudja, hogy az ilyenfajta stresszhelyzetek inkább inspirálólag hatnak rám.”

„Tanácsadó cégnél ez érték, a mi szektorunkban mégis meglepődnek rajta”

„Ha megnézzük, hogy kik ülünk most itt ennél az asztalnál, akkor egyértelműen látszik, hogy egy jelentős minőségi lépést tettünk” – utalt a beszélgetésen jelenlévő kollégákra Tóth Tihamér, hiszen mellette a tárgyalóban ott volt még Wagner Zsófia, aki januárban a VMLYR-tól érkezett az operatív feladatokért és ügyfélkapcsolatokért felelős vezetői posztra, a céghez kreatívigazgatóként frissen csatlakozott Haszon Sándor, és a nyaralásáról online jelentkezett be Vasková Anabela kreatívigazgató. 

A csapat új tagja lesz szeptembertől Farkas Vilmos, a Publicis Groupe executive kreatívigazgatója, hasonló pozícióban, de ő még jelenleg a felmondási idejét tölti.

A nagyságrendileg húszfős Boldnál tehát három kreatívigazgató fog dolgozni, és erre a hírre sokan felkapták a fejüket. Hogy miért van szükség egy ekkora méretű cégnél Creative Boardra, arra Tóth Tihamér az alábbi választ fogalmazta meg: 

„Mindig kicsit furcsán érzem magam, amikor ilyen típusú kérdéssel találkozom. 

Ha ügyfél lennék, rendkívül boldoggá tenne, hogy az ügynökségemnél három ilyen minőségű, szuperszenior kreatív dolgozik a projektjeimen. 

Egy klasszikus tanácsadó cégnél ez egy érték, a mi szektorunkban mégis sokan meglepődnek rajta. Ha némi humorral nézek a kérdésre, akkor mégiscsak az jut eszembe, hogy Vasková Anabela, Haszon Sándor és Farkas Vilmos nem létező névjegykártyáira azt kellene írnunk, hogy >>junior copywriter<<, hogy mindenki boldog legyen? Nem szeretném, mert a Boldban épp ez a legnagyobb érték, hogy nemcsak az igazgatók, de minden egyes kolléga bold."

Haszon Sándor szerint a Creative Board tagjai mind különbözőek, és ezt jónak látja, „hiszen ahány elme, ahány szempár, annyiféle látásmód és gondolat születik, és ha ezek összeadódnak, akkor abból remek dolgok jönnek létre.” 

A kreatívigazgató azt is elmondta, hogy a nagyobb ügynökségeknél gyakran előfordul, hogy ugyan a prezentációkon megjelennek a szeniorok, de az elnyert ügyfelek projektjein nem ők, hanem az alacsonyabb pozíciókban dolgozó munkatársak dolgoznak. „Nálunk viszont a szeniorok a kollégák bevonásával aktívan részt vesznek a napi munkavégzésben, és szerintem ez az, ami egy kreatív szakembert igazán érdekel” – tette hozzá.

Már a karácsonyi Vodafone-kampányt fejlesztik

„A Creative Board felállása a szintlépés egyik legfontosabb jele. Az új ügyfelek és új projektek miatt folyamatosan növekednünk, bővülnünk kell, ami egy természetes folyamat, de ez nyilván nem mehet a minőség rovására. Mi mindannyian részt veszünk a kampányok fejlesztésében, mert a minőség a stratégia és a kreatív koncepció mellett a megvalósuláson áll” – egészítette ki kollégáját Wagner Zsófia, aki az elmúlt hónapok munkái közül a Vodafone nagy B2C és B2B kampányait, az Unilever, a Libri-Bookline, a Sió, a Hohes C és az Eisberg projekteket emelte ki, amelyeken egy időben dolgozott a csapat.

Természetesen megkerülhetetlen a kérdés, hogy a Vodafone mennyire számít biztos ügyfélnek, hogyan látják a közös jövőt. Tóth Tihamér ezzel a felvetéssel kapcsolatban azt mondta, optimistán tekint a Vodafone-nal való közös munkára: 

„Van egy élő szerződésünk, nyolc éve dolgozunk együtt vállalati stratégiai projekteken és nagy kampányokon. Ma éppen már a karácsonyi kampány fejlesztésével foglalkozunk. Az a szakmai munka, amit eddig nyújtottunk, valamint az üzleti eredmények és a díjak, elismerések elegendő bizonyítékot szolgáltatnak arra, hogy közösen folytathassuk hosszútávon.”

Ne csak levélfestegetés legyen a munka

A Bold ügyvezetője úgy látja, hogy a hazai lehetőségek szűkülhetnek, ezért vesznek részt egyre több nemzetközi projektben, a szervezeti megújulás egyik célja pedig éppen az volt, hogy a jelenlegi ügyfelek mellett a jövőben érkező hazai megbízásokat és a nagy nemzetközi projekteket is képesek legyenek magas minőségben menedzselni. 

„Ez létszámnövekedéssel is jár, de soha nem szeretnénk gyárrá válni, ezért az az alapelvünkből nem engedünk, nem szeretnénk felhigítani a csapatot.”

Tóth Tihamér szerint a Boldot egyfajta kívülállóság jellemzi a reklámpiacon, hiszen nem mondható klasszikus reklámügynökségnek. „A Bold a vállalatok működését úgy képzeli el, mint egy fát, amelynek van gyökere, törzse, ágai, gallyai és levelei, ahol az ügynökségek és a marketingkommunikáció rendszerint azzal foglalkoznak, hogy a leveleket miként festegessék. Mi ebben különbözünk, mert a faleveleken kívül foglalkozunk az ágakkal, azaz a termék- és ügyfélélményfejlesztéssel, emellett a törzzsel is, a vállalati stratégiával, fenntarthatósági stratégiával is. Erre a típusú munkára manapság kevés ügyfél nyitott, de az biztató, hogy a számuk növekszik.”

Vasková Anabela az elmúlt évek tapasztalata alapján úgy látja, hogy az ügyfeleikkel különleges, bizalmi és partneri kapcsolatot sikerült kialakítaniuk. „Mi nem szerviz-ügynökségként működünk, tehát nem csupán leszállítjuk, amit az ügyfeleink kérnek, de konstruktív, szakmai vitákat, beszélgetéseket folytatunk, amely az ügyfél-ügynökség közös gondolataira építve hoz létre magasabb minőséget.”

A Bold küldetése az is, hogy munkájukkal társadalmi hatást tudjanak elérni, és úgy látják, ma már a vállalatok is vesznek át olyan szerepeket, amelyekért korábban a kormányok vagy civil szervezetek feleltek. Az ügyvezető szerint nagyon fontos, hogy a társadalmi üzenetek (mint például amilyen a Vodafone számára készített Imre bácsi című karácsonyi kampányuk volt arról, hogy figyeljünk oda a magányosan élő idősekre) ne csak a márkára legyenek ragasztva CSR-PR-tevékenységként, de be is épüljenek a márkák szívébe. 

Az ügynökség eddig nem volt tagja reklámszakmai szervezetnek, idén a Cannes Lions idején jelentették be, hogy szeretnének a MAKSZ-hoz tartozni. A tagfelvétel adminisztrációs okokból még nem valósult meg, de a szándék azóta is megvan a cégben.

Bár a kreatív díjakat fontosnak tartják, mégsem jelentenek erős motivációt számukra. „Nagy megtiszteltetés a színpadon állni, és nem mondom, hogy nem érzékenyülnénk el egy Grand Prix-től Cannes-ban. De nem ezen munkálkodunk. Egy díj a munkánk csillogó, de esetleges mellékterméke, és szerencsére volt alkalmunk ezt az örömöt többször is megélni az elmúlt években. A célunk azonban továbbra is jelentős üzleti vagy társadalmi problémát megoldó vagy legalább megoldást kezdeményező projekteket létrehozni, hiszen ez a hivatásunk” – magyarázta Tóth Tihamér.