Gulyás János és Mező László mindketten több mint tíz évig vezették a hazai médiaügynökségi piac jelentős szereplőit, most visszaemlékeznek az elmúlt évekre.

Eljött a visszaadás ideje 

Megkeresésünkre Gulyás János, a Wavemaker távozó ügyvezetője elmondta: „Hatalmas hálával gondolok vissza az elmúlt 15 évre. 2010-ben érkeztem a Wavemakerhez a Szonda Ipsos vezérigazgatói székéből. Az első céges télapókor az ikreim még három évesek voltak, ma már egyetemisták, és nem csak őket láttam felnőni, hanem számos kollégát, akik gyakornokként kezdték, és mára vezetők és családanyák/apák. Az induláskor, ha jól emlékszem 35-en voltunk, ma már több mint 150-en dolgoznak a csapatban, és közben piacvezetők lettünk mind mennyiségi, mind minőségi mutatókban.

Nagyon büszke vagyok a rengeteg díjra, a cannes-i bronz oroszlánokra, amiket a Nyitott Polcokért kaptunk, de leginkább azokra a projektekre, amiktől emberibb lesz a világ – a Pride, a hajléktalanok vagy a környezetvédelem érdekében tett erőfeszítéseinkre.

Egyszer valaki azt mondta nekem, hogy cégvezetőként »nagynak nézünk ki, hosszú az árnyékunk, de azért hosszú, mert a kollégák hatalmas fénnyel világítottak«. Minden siker, elismerés nekik köszönhető, többek között az is, hogy a Magyar Reklámszövetséget a megengedett két ciklusig, vagyis hat éven keresztül vezethettem. Nagyon sok sikert kívánok a GroupM-nek, ügyfeleiknek és legfőképpen derűt és boldogságot minden embernek, akivel összesodort hosszabb-rövidebb időre az élet kollégaként, ügyfélként, médiapartnerként, szakmai szervezetekben, bármilyen minőségben. És ezer hála!

Az életemnek most olyan szakaszában járok, amikor eljött a »visszaadás« ideje, és én most erre szeretnék fókuszálni.”

„Ez volt eddigi  életem egyik legnagyobb kalandja” 

„Nekem ez a tizenegy év életem eddigi legnagyobb kalandja volt” – emlékezik vissza Mező László. A szakember 2012-ben, az akkori piacvezető OMD ügyvezetőjeként került kapcsolatba a Mediacommal – amely akkor még kisebb szereplő volt a hazai médiaügynökségi piacon.

„Egy évig próbáltak meggyőzni, hogy legalább beszélgessek velük – még az ügynökség nevét is titokban tartották. Aztán egy nap a Kempinski alagsorában, egy ablaktalan tárgyalóban várt rám Helen Brown, a global HR igazgató, és Costin Mihaila, a régiós vezető.” Innen indult a történet, amely végül Londonban folytatódott: Nick Lawson, az akkori EMEA-vezető még azt is felajánlotta, hogy más országban is vállalhat pozíciót – csak hogy csatlakozzon a csapathoz. „Kezdetben mindössze 5 százalék esélyt adtam a váltásnak – amit már biztató jelnek értékeltek, mert legalább nem volt nulla.” 

Végül igent mondott. „Őszintén szólva kicsit féltem – a nagy OMD után itt egy jóval kisebb csapat várt rám, ahol a legnagyobb ügyfél a Procter & Gamble volt, akiket régiós szinten Pongrácz Emőke vezetett.”

Mező László mindig is csapatban gondolkodott. „Egy vezető önmagában nem sokat ér – akkor van értéke, ha a munkatársai tudják, mit miért csinálnak, és azt ott csinálják, ahol a legjobbak tudnak lenni.” Már az első héten tenderre ment, ahol felfigyelt Kun Miklós stratégiai kvalitásaira, de lenyűgözték Horváth Enikő commercial képességei is. „Fontos volt számomra, hogy a kollégák akár új területen is kibontakozhassanak.” A digitális üzletág pedig gyakorlatilag a frissen érkező Török Judit munkájából nőtt ki – akivel már több mint 18 éve dolgozunk együtt.
Az évek során az EssenceMediacom (akkor még Mediacom) fokozatosan egy olyan ügynökséggé vált, ahol a tudás, csapatmunka, ügyfélcentrikusság és a kreativitás volt a fő érték. „Ez a hozzáállás sokszor kompenzálta a kezdetben kisebb méretet.” Hasonló szellemben formálódott át a GroupM is, ahol Mező László, Somlói Zsolt, Gulyás János és Pajor Attila négy különböző szemléletet képviselve, de közösen formáltak erős vezetői együttműködést. Ennek egyik első eredménye a GroupM trading egységének felállítása volt, amely a Mediacom oldaláról Balog Olga irányításával új szintre emelte a tenderképességet.

Innen már nem volt megállás: elindult a programmatic szolgáltatás, majd válaszként a digitális munkaerőhiányra a GroupM Akadémia Török Dia vezetésével, amely mára több száz szakembert képzett ki a piac számára. Az első igazán nagy hazai siker a Bayer tender volt, de a növekedés ezt követően sem állt meg: évente átlagosan 15%-kal nőtt az ügynökség – volt év, amikor ez elérte a 25%-ot is.

2018-ban újabb mérföldkő következett: Svájcból kaptak megkeresést, hogy vegyék át a TV-vásárlási feladatokat. „A svájci szakemberek nemcsak drágák voltak, de sokszor motiválatlanok is. Mi viszont tudtuk, hogy a magyar médiások szakmailag kiválóak.” Pongrácz Emőkével és Pintye Erikával – aki ma már globális investment vezető – felmérték a lehetőségeket, és a MOM Parkból kiindulva előbb három ügyféllel, később az egész Mediacom, majd a teljes GroupM svájci tévés portfóliót menedzselték. Ma már ez a tevékenység a svájci ügynökségi TV piac 60 százalékát fedi le – magyar szakemberek munkájával. Az együttműködés később digitális szolgáltatásokkal is bővült.

„Tudtuk, hogy a Coca-Cola nemzetközi tendere egyszer csak megérkezik Magyarországra is. Amikor Sir Martin Sorrell, a WPP alapítója Budapesten járt, ebéd után készítettem vele egy selfiet Coke-kal a kezünkben. Két évet kellett még várni, hogy a tenderen ezt a fotót használni tudjuk, és a prezentációig hatalmas csapatmunkával, vérrel, könnyel és verítékkel jutottunk el – de amit a prezentáció végén az ügyfél megtapsolt, és sikerült is a tender győzelmet kivívni.

Ez már egy egészen más ügynökség volt: stabilan növekvő, sok bluechip ügyféllel dolgozó, integrált csapat, amely csak úgy tudta tartani a tempót, hogy Rónai Réka napi szinten irányította a Client Service egységet – olyan nagyszerű igazgatók támogatásával, mint Bokor Bea, Tóth István és Fazakas Zsombor. A folyamatos bővülést és az emberi oldal erősödését pedig Száz Géza, a HR vezető nélkül nem tudtuk volna véghezvinni – neki kulcsszerepe volt abban, hogy a szervezet lépést tartson a dinamikus üzleti fejlődéssel. Nehéz elhinni, hogy ezt humán oldalon is le tudtuk követni.”

„Sok kollégámat 20-25 éve ismerem – a kapcsolataink felnőttkorúvá értek” – fogalmaz Mező. „Harminc éve dolgozom megállás nélkül. Most azt ígértem a feleségemnek, hogy fél évig kizárólag vele és a gyerekeinkkel foglalkozom.” Emellett azonban vannak olyan ügyek, amelyek továbbra is fontosak számára: digitális gyermekvédelem, online csalások elleni edukáció idősek számára, valamint aktívabb részvétel a MAKSZ és az MRSZ munkájában.